By Peter Hruschka, Chris Rupp, Gernot Starke

ISBN-10: 382742092X

ISBN-13: 9783827420923

"Agility kompakt" zeigt eine substitute Sicht auf die Schwerpunkte in der software program- und Systementwicklung. Agilit?t richtet die Wertvorstellungen st?rker auf die Zusammenarbeit von Menschen, auf mehr direkte Kommunikation, Ergebnisorientierung und rasches suggestions. Prozesse und Werkzeuge d?rfen nicht fehlen, r?cken aber in den Hintergrund. Das Buch regt Sie an, aus dem Alltag der Software-Entwicklung aufzusehen und Ihre eigenen Praktiken im Licht agiler Grunds?tze zu ?berpr?fen. Lesen Sie, wie sich diese ge?nderten Wertvorstellungen auf alle Projektbeteiligten auswirken – von Auftraggebern und Kunden ?ber die Projektleitung bis hin zu Analytikern, Designern und Programmierern. Neu in der 2. Auflage: aktueller Stand der agilen Methoden und Hilfestellung f?r eine angemessene Mischung aus Agilit?t und Disziplin f?r Ihre Projekte.

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Dissemination ist auch ein typisches Beispiel, wo Hierarchie und Anordnungen an ihre Grenzen stoßen. In unserem Fall des agilen IT-Dienstleisters muss die Kultur auf jeden Fall durch offene Kommunikation, durch Vertrauen in die Kompetenzen aller Beteiligten und durch eigenständige Übernahme von Verantwortung geprägt sein. Eine schlüssige Strategie wird die selbständigen „Unternehmer“ in den eigenen Reihen schnell überzeugen, eine unschlüssige oder falsche Strategie wird in dieser Kultur schnell in der offenen Diskussion infrage gestellt und verbessert.

Inhalt und Aufgaben des Projektmanagements Verschaffen wir uns einen kurzen Überblick über die grundlegenden Aufgaben eines Projektmanagers. Das Ziel des Projektmanagements besteht darin, alle Aktivitäten im Projekt so zu koordinieren, dass das geforderte Produkt in der gewünschten Qualität, innerhalb des gesetzten Zeitrahmens und ohne Überschreitung der vorgegebenen Ressourcen erstellt wird. Im Einzelnen legen Sie dazu im Team die Ziele fest, überführen diese in überschaubare Teilergebnisse, planen die Aktivitäten für ihre Umsetzung, verfolgen ihren Fortschritt, entwickeln eine adäquate Organisation für das Projekt, informieren und 38 Agiles Projektmanagement führen Ihr Team, wirken auf die Prozesse steuernd ein und treffen immer wieder Entscheidungen.

Erfolgreiche Projekte benötigen ein angemessenes Vorgehen, sowohl im Entwicklungsprozess als auch im Management. Oder, schärfer formuliert, unpassendes Vorgehen verhindert den Projekterfolg! Dabei ist es nicht ausreichend, einen agilen Entwicklungsprozess zu etablieren und im Management alles beim Alten zu belassen. Auch das Management muss sich der Dynamik heutiger Softwareprojekte anpassen. 37 Die Anwendung agiler Prozesset Maximen erfolgreicher Projekte Wenn Sie sich in der Praxis umschauen und nachforschen, was bestimmte Projekte erfolgreicher macht als andere, dann werden sie schnell auf folgende Erfolgsrezepte stoßen.

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Agility kompakt: Tipps für erfolgreiche Systementwicklung, 2.Auflage by Peter Hruschka, Chris Rupp, Gernot Starke


by Brian
4.2

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